行业 | 央国企数字化转型的思路与建议

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时间:2022-08-18 来源:腾讯研究院 浏览量:500

随着新一轮科技革命和产业变革的深入发展,央国企数字化转型逐渐展开,这对促进中国经济高质量发展具有至关重要的作用,要明确判断当前央国企数字化的转型进程,推动央国企高质量转型发展。从企业数字化转型的动因看,央国企开展数字化转型是内外驱动的共同结果;从开展数字化转型的顺序看,央国企更倾向于优先从提升管理效率和优化营销与服务的角度入手开展数字化转型。

虽然央国企数字化转型总体呈稳步推进态势,但仍与期望目标存在一定差距。

央国企数字化转型的主要问题

1、疫情在一定程度上加速了央国企的数字化转型。疫情原因使企业经营压力持续增大,在一定程度上导致了数字化转型投入的动力不足,实力雄厚的央国企也因对无法界定数字化转型的投资回报率而放缓投入,促使企业在数字化转型过程中拓展新赛道或开设新业务。

2、央国企在数字化转型进程中面临的主要风险。在转型过程中脱离企业的主营业务和发展战略、因企业内部决策机制模糊导致资源浪费或投入不足、忽视企业的技术发展是阻碍企业数字化转型的几大风险。

3、企业的战略转型方向是央国企数字化转型过程中的主要障碍。由于企业缺乏对数字化转型的清晰认识,导致无法对症下药制定数字化战略。

央国企数字化转型的思路

企业将在转型过程中面临不同的业务痛点,要结合自身行业特性定制专业解决方案。

1、政府部门要构建央国企数字化转型的公共服务与专项支持政策体系。一是要构建多层联动的产业互联网平台,加快推进企业级数字基础设施开放建设,为平台企业提供免费的基础平台与通用解决方案,探索价值共创的商业模式,从增值服务中按使用效果适当收取租金以补偿基础业务投入。

二是要加强对央国企数字化转型的专项资金支持,央国企的数字化转型需要长期且巨大的投入,要增加对央国企数字化转型的专项资金支持,激励企业在数字化领域的更多更深入的探索。

三是要支持构建多方参与的数字生态共同体,要鼓励政府部门、行业组织以及上下游产业等,共同构建以价值创造和共享为导向的数字生态共同体,提高央国企对支持政策的感知力度,降低央国企的数字化转型学习成本。

四是要创新人才培养机制,创新央国企、高等院校、科技企业间的合作机制,通过设立联合实验室、创新共同体等方式,为企业员工和高校学生提供平台,加强行业经验、理论知识与技术前沿互融互通,加快培育专业化人才梯队。

2、央国企要着力解决当前存在的偏离核心业务、内部协同机制复杂等问题。一是要选择“小而美”的核心业务或项目作为数字化转型的切入口,企业要深入分析自身的业务结构与技术条件,选择较为具体且预期能够实现较好成效的业务内容实施数字化转型项目。

二是要加强数字化转型知识学习,培育良好的企业数字文化。企业管理者要加强对数字化转型知识的学习,深化对数字化转型的认知,了解数字技术与实体经济融合的发展规律,并根据企业的发展目标、核心业务、产品特征等因地制宜制定和实施数字化转型战略。

三是要建立长期的数字化转型考核体系。过分追求短期财务业绩不愿意承担失败风险是阻碍央国企数字化转型进程的重要因素。央国企数字化转型是长期坚持投入的系统工程,要根据央国企行业属性及各自转型特性与需求,设计出不同的转型思路。