旅游景区未来怎么办，根据多年以来对全国各地项目的研究和对未来发展趋势的分析，未来旅游景区发展应当考虑以下八字方针。

1、多，即游客多、活动多、场景多。一是游客多，在游客接待上保守，就是透支自己未来的生存能力，游客能接待多少就接待多少，不要担心市场的游客量被挖掘完了；二是活动多，必须用各类活动刺激市场，不断吸引市场和消费人群的关注和参与；三是场景化的搭建多，因为自媒体时代的宣传，必须要有很多的场景来支撑，这不单是游客的需要，更是传播的需要。

2、快，即启动市场快。根据疫情防控的空档期，抓紧时间进行经营。这就要求我们必须以快制快，快速启动市场，实现客流的明显增长。此外，决策要快、制定政策要快，市场反应要快，人员到岗要快，毕竟防控间隙谁也不知道有多长时间，我们只能以快制快，没有犹豫的时间。

3、好，即产品、服务质量好。不能因为疫情就降低了服务标准。特别是在新项目引进和活动策划上，一定要有特色、精品化，要考虑长远性，不可糊糊涂涂一阵风搞几个，结果游客吸引过来了，产品服务跟不上，难以实现盈利，反而会影响品牌。特别是虚假宣传，恶意炒作的行为万万不可取。

4、省，即省钱，好钢用在刀刃上。目前的形势，是勒紧裤腰带过日子的时期，过分透支自己的资金储备，就是抹杀自己未来求生的机会。所以，精打细算，将是景区把控风险的重中之重。但是，该花的也不能省，尤其是在人员素质提高培训，产品微创新调整和市场宣传投入三个方面，必须把力度加大一点，因为这三个环节，是景区赖以生存的核心竞争力。

5、新，即创意要新，活动要新，模式要创新。经常要有让人耳目一新的东西出现，特别是跨界融合时代，任何一个行业都存在旅游+的组合可能性，要经常去尝试不同的新模式。商场+旅游、餐饮+旅游、场景+旅游……只有创新才具有强大的生命力！

6、暖，即要有温度感。旅游产品是冰冷的，但是一定要给游客温暖的体验，毕竟现在游客越来越注重自己的旅游体验了，谁能在产品和服务上给予游客温暖的感受，谁将获得未来的市场。

7、短，即回报周期短、计划短。一是投入项目要选择回报周期短的项目，最好是在半年到一年内能够回本或盈利的项目；二是计划和安排时间要短，不要做全年计划，毕竟计划跟不上变化，长打算，短安排，确定长期的方向即可，而具体的工作要根据当前情况进行短安排。

8、平，即平台化经营。旅游景区要摆脱旅游行业的概念，把自己当成一个资源流通的平台来经营，而不是旅游项目。特别是要注意发展副业，除了门票、二消等旅游之外的收入，也将是旅游景区未来发展的一项重要技能。搭建会员制的消费平台，也是一个不错的选择。